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En general las empresas, aunque tienen capacitación, muchas veces no la utilizan de forma eficiente y rentable, esto es lo que ZABER quiere atacar. Los fundadores se toparon con problemas burocráticos que no habían considerado en su plan de trabajo. "La burocracia nos ha cambiado los esquemas de planeación. Manejar todo en regla lleva tiempo y más si no se tienen los recursos para una asesoría profesional".
El desarrollo de ZABER fue empírico, en base a estudios de ingeniería y de administración de proyectos. Sin embargo, desde octubre del 2004 cuenta con apoyo de la incubadora JEMAC en financiamiento, capacitación y mentoría. Este último le ha dado mayores beneficios.
ZABER se percató de que su plan de negocios funcionaba y sólo han requerido algunas modificaciones para seguir creciendo.
-AGC
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