Entrenamiento Personalizado y Flexible   México 
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DIRECCIÓN DE PROYECTOS    
 
       
   

  • Perfil de ingreso
  • Objetivo
  • Beneficios
  • Alcance
  • Fechas
  • Inversión

Este seminario está dirigido a:

  • Líderes de Proyecto Recientes
  • Líderes de Proyecto Experimentados
  • Miembros de equipo
  • Gerentes Funcionales
  • Supervisores
  • Patrocinadores de proyectos
  • Personal ejecutivo, administrativo y técnico de todas las disciplinas que trabajan en proyectos.

 


 

Mejorar la productividad de la organización sobre los proyectos nuevos o existentes,
a través de un ambiente de aprendizaje práctico y cuidadosamente estructurado,
para una asimilación efectiva de las mejores prácticas en la administración moderna de proyectos.

 

 



Beneficios para usted:

  • Distinga operaciones en marcha de proyectos
  • Defina objetivos para un proyecto
  • Organice un equipo de proyecto
  • Establezca responsabilidad y compromiso gerencial
  • Administre la comunicación y resuelva conflictos
  • Supere obstáculos
  • Maneje efectivamente el tiempo y mantenga el control del proyecto
  • Cumpla las metas de costo, tiempo y desempeño
  • Implemente su plan de proyecto
  • Cierre su proyecto adecuadamente

Beneficios para su organización:

  • Incremento de la productividad
  • Aumento de la posición competitiva
  • Mejora de los procesos organizacionales
  • Aptitud para acelerar la transformación
  • Habilitar cambios rapidos
  • Aceleración del desarrollo e introducción
    de nuevos productos
  • Incremento del número de proyectos
    completados dentro de los requerimientos
    de costo, tiempo y desempeño

 

 
  • Identificar los requerimientos claves de apoyo administrativo para el proceso de administración de proyectos y las medidas de calidad asociadas
  • Identificar las cinco fases del ciclo de vida de los proyectos y demostrar habilidad para identificar en cuál fase se encuentra un determinado proyecto
  • Definir y desarrollar la introducción, el objetivo y el alcance de los proyectos.
  • Identificar tres principios a seguir durante el escalamiento de problemas
  • Desarrollar una Estructura de División del Trabajo (WBS) para proy. medianos y grandes
  • Desarrollar una programación del tiempo - calendarios, duraciones y redes de actividades
  • Identificar los seis campos claves de información para un informe de estado del proyecto
  • Establecer los cinco pasos claves para sostener una reunión semanal de estado del proyecto con el equipo de trabajo en media hora o menos
  • Establecer el marco conceptual para el control de costos
  • Utilizar la Matriz de Responsabilidades y la calendarización para estimar un costo
    preliminar del proyecto.

 


Próximos seminarios públicos:

  • 9, 10 y 11 de septiembre de 2008
  • 11, 12 y 13 de noviembre de 2008


 


  


Seminario privado:
      Solicitar información


Seminarios públicos:

      9-11 de Septiembre:
            $ 900 USD + IVA, antes del 25 de agosto de 2008
            $ 950 USD + IVA, fecha límite de inscripción: 1 de septiembre de 2008

      11-13 de Noviembre:
            $ 900 USD + IVA, antes del 27 de octubre de 2008
            $ 950 USD + IVA, fecha límite de inscripción: 3 de noviembre de 2008


DURACIÓN: 24 horas


Unidades de Desarrollo Profesional (PDU):
Este seminario otorga 24 créditos o Unidades de Desarrollo Profesional (PDUs), ya que Cadence está registrado como proveedor de educación (REP®) ante el PMI®.

Los PDUs son necesarios para obtener y mantener la certificación PMP anualmente.

 
 
         
         
 
© ZABER 2008