Mejorar la productividad de la organización sobre los proyectos nuevos o existentes,
a través de un ambiente de aprendizaje práctico y cuidadosamente estructurado,
para una asimilación efectiva de las mejores prácticas en la administración moderna de proyectos.

• Identificar los requerimientos claves de apoyo administrativo para el proceso de administración de proyectos y las medidas de calidad asociadas
  
• Identificar las cinco fases del ciclo de vida de los proyectos y demostrar habilidad para identificar en cuál fase se encuentra un determinado proyecto
  
• Definir y desarrollar la introducción, el objetivo y el alcance de los proyectos.
  
• Identificar tres principios a seguir durante el escalamiento de problemas
  
• Desarrollar una Estructura de División del Trabajo (WBS) para proy. medianos y grandes
  
• Desarrollar una programación del tiempo - calendarios, duraciones y redes de actividades
  
• Identificar los seis campos claves de información para un informe de estado del proyecto
  
• Establecer los cinco pasos claves para sostener una reunión semanal de estado del proyecto con el equipo de trabajo en media hora o menos
  
• Establecer el marco conceptual para el control de costos
  
• Utilizar la Matriz de Responsabilidades y la calendarización para estimar un costo
  preliminar del proyecto.

Seminario privado:
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Seminarios públicos:

      10-12 de Noviembre:
      $ 950 USD + IVA, fecha límite de inscripción: 5 de noviembre de 2008


DURACIÓN: 24 horas


Unidades de Desarrollo Profesional (PDU):
Este seminario otorga 24 créditos o Unidades de Desarrollo Profesional (PDUs), ya que Cadence está registrado como proveedor de educación (REP®) ante el PMI®.

Los PDUs son necesarios para obtener y mantener la certificación PMP anualmente.